El camino del emprendedor tecnológico: lecciones, fracasos y resiliencia
Una conversación profunda sobre el verdadero costo de emprender en tecnología: desde el fracaso como moneda de cambio hasta la importancia crítica del equipo correcto.
Víctor Rojas & Jesús García
Co-Fundadores
Introducción
Emprender en tecnología no es solo escribir código o diseñar productos. Es un camino integral que toca cada aspecto de tu vida: tu mente, tus relaciones, tu forma de ver el mundo. En este episodio de Aztecknology, Victor Rojas (CEO) y Jesús García (Chuy, Product Owner y Frontend Lead) comparten las lecciones más duras y valiosas que han aprendido construyendo productos tecnológicos desde 2017.
El equipo y sus roles
Víctor Rojas lidera desde el lado técnico con un background internacional (trabajó presencialmente en dos países) y se enfoca en “hacer que las cosas pasen” - ejecutar, probar, iterar hasta que funcione. Su enfoque: imaginar cosas y hacerlas realidad.
Jesús García (Chuy) llegó desde un mundo completamente distinto: Animación y Arte Digital, efectos visuales para comerciales y películas. Hace 4 años hizo el salto completo a desarrollo de software. Hoy es el puente entre clientes y producto, traduciendo necesidades del negocio a experiencias de usuario reales.
Un punto clave que comparten: somos desarrolladores antes que emprendedores, antes que marketeros. Esto tiene ventajas enormes (desarrollo barato, capacidad de probar rápido) y desventajas igual de grandes (falta de enfoque en ventas y marketing).
El verdadero significado del fracaso
Una de las reflexiones más poderosas del episodio:
“El fracaso es la moneda que hay que pagar para llegar al éxito. No existe el fracaso como concepto separado del éxito - son caras de la misma moneda.”
La analogía de los caminos: Imagina que tienes una visión clara de dónde quieres llegar (tu éxito). Hay miles de caminos posibles, pero solo un 5-10% te llevan realmente a ese destino. Como no tienes toda la información del ambiente socioeconómico, del mercado, de tu equipo, tienes que probar caminos constantemente.
Cada camino que no funciona es lo que llamamos “fracaso”, pero no es un fracaso real - es el precio de no tener información completa. Es inevitable. Es necesario.
El objetivo real de un emprendedor
No es evitar el fracaso. Es:
- Aprender a brincar entre caminos de forma rápida y eficiente
- Generar aprendizaje en cada intento
- Reducir el impacto y acelerar el proceso
Como dice Chuy: “Ya dejé de ver las cosas como fracaso. Es el método, el momento que necesitabas aprender para lograr algo.”
Velocidad vs calidad: no hay una respuesta correcta
Uno de los debates eternos en startups: ¿lanzar rápido o esperar a tener calidad?
La verdad incómoda: Depende completamente de:
- Las características de tu equipo
- Lo que puedes hacer internamente vs contratar
- El tipo de producto que estás construyendo
- Tu acceso a recursos
Para Aztecknology, tener un equipo técnico fuerte significa:
- Desarrollo que costaría $2 millones a otros les cuesta $100k
- Capacidad de probar múltiples ideas en paralelo
- Velocidad de iteración incomparable
Pero también significa:
- Menor enfoque inicial en ventas y marketing
- Necesidad de balancear con perfiles comerciales
El peligro de los dogmas
Victor es contundente sobre esto:
“Me ha chocado mucho cuando la gente llega y dice ‘lo están haciendo mal’. Cállate la boca - tú no tienes tres productos así, un equipo de desarrollo fuerte, no tienes esto. A ti te cuesta $2 millones de desarrollo, a nosotros $100k con mejor calidad.”
No hay un camino correcto universal. Cada emprendedor debe:
- Conocer sus fortalezas reales
- Apostar a lo que tiene
- Confiar en su plan (mientras sea adaptable)
- Buscar complementar sus debilidades
La caja de herramientas del emprendedor
1. Documenta obsesivamente
Victor: “Anota TODO. En la universidad anotaba y nunca lo volvía a leer. Pero ahora esa información es invaluable.”
Hoy usan:
- Slack para comunicación (todo indexado)
- Notion para documentación
- Linear para gestión de proyectos
- IA para indexar y buscar en todos esos sistemas a la vez
¿Por qué es crítico? Porque cuando vas a planear una nueva campaña, validar una hipótesis, o recordar qué ya probaste, esa información es oro puro.
2. Reduce, reduce, reduce
“Un emprendedor sin financiación trata de reducir todo: riesgo, gasto, gaps de comunicación. Tienes que reducir todo… pero maximizar las pruebas.”
La paradoja del emprendedor:
- Reduce gastos en lo que no es crítico (cero saliditas, cero licencias innecesarias)
- Invierte agresivamente en probar e iterar
- El dinero que ahorras de un lado, lo metes al otro
3. Cambia de entorno si es necesario
Chuy tuvo un cambio radical: de artista 3D a desarrollador full-time, de crear efectos visuales a liderar producto y clientes.
Victor cita una frase que le marcó: “Cámbiate de ciudad, cámbiate de trabajo, cámbiate de lo que sea, pero incomódate. Así puedes crecer.”
La importancia CRÍTICA del equipo
Si Victor pudiera cambiar algo del pasado, sería solo una cosa: el equipo.
Las señales de alerta
Personas en el equipo que peleaban por:
- Salir antes de la oficina
- “Mi tiempo personal no se puede tocar”
- “Mis horas del seguro social”
- Reglas rígidas de trabajo
“Una startup requiere otro tipo de cosas. Es: vamos a probar esto, vamos a validar esto otro. No puede haber tantas reglas como en las empresas tradicionales.”
El ambiente completo
No es solo tu equipo de trabajo. Es:
- Tu familia
- Tu pareja
- Tus amigos cercanos
- Tu círculo social
Todos deben respetar y entender lo que significa emprender. Si no lo entienden, van a arrastrarte con sus ideas limitantes.
Como dice Chuy: “Dime con quién andas y te diré quién eres. Ándate con un ambiente donde realmente estén dentro del mismo mindset buscando cosas similares - vas a llegar siempre, siempre más lejos.”
Si no encuentras el equipo correcto
La recomendación difícil pero honesta:
- Quédate solo antes que mal acompañado
- Consume contenido que te sustente mentalmente (podcasts, conferencias, libros)
- Busca comunidad online si no la tienes física
- Contrata con expectativas claras: si sabes que alguien no te va a dar el 100%, está bien, pero ajusta tus expectativas
Victor cuenta que tuvo que cortar muchas relaciones. Fue doloroso, pero fue “de lo mejor que pudo pasar” porque esas relaciones no permitían el crecimiento necesario.
La visión: tu ancla en la tormenta
Ambos coinciden: necesitas una visión clara. No para seguirla dogmáticamente, sino para tener un norte cuando todo es caos.
La visión es compleja
Victor lo explica con una analogía poderosa:
“La visión es como una escultura 3D. Desde un ángulo con cierta luz, ves una sombra. Desde otro ángulo con la misma luz, ves otra sombra completamente distinta. Así es la visión - toca tu futuro personal, cómo aportas a la comunidad, la libertad que quieres tener.”
No hay una forma de expresar tu visión en palabras al 100%. Pero la sientes. La conoces. Y dependiendo de la pregunta, responderás desde distintos ángulos de esa visión compleja.
Visión + Resiliencia
Esta es la combinación crítica:
- Visión: Te ancla a algo futuro, te da rumbo
- Resiliencia: Te permite intentar múltiples caminos hasta llegar
Sin visión, no sabes a dónde vas. Sin resiliencia, te rindes al primer “fracaso”.
La analogía del experimento: Lanzaron 200 pelotas de golf al azar hacia un hoyo - ninguna entró. Pero una persona intentando una por una, eventualmente lo logró. La diferencia es tener un objetivo claro y persistir con método.
Emprender es un estilo de vida
Esta frase resume todo:
“Emprender no es solo negocios, no solo es tu propio tiempo. Es algo completo: hasta la mente, hasta tu forma de relacionarte y tus círculos.”
El cuidado mental
Chuy enfatiza algo crucial que muchos ignoran:
“El mayor cansancio llega a ser mental. Trabajar la mente, ir al psicólogo aunque sientas que no lo necesitas, seguir descubriéndose a uno mismo - es súper importante.”
Los burnouts en emprendimiento son horribles porque no son solo laborales. Tocan todo: tu identidad, tus relaciones, tu propósito.
Ambos recomiendan activamente terapia psicológica, no como crisis response, sino como mantenimiento preventivo de tu herramienta más importante: tu mente.
El balance entre realidad y visión
Hoy Aztecknology sigue “bootstrapeando” - haciendo consultoría para sobrevivir mientras construyen sus productos (Nei Digital y XGuardia). ¿Es ideal? No. ¿Es su realidad? Sí.
La lección: No todos empezamos en las mismas condiciones.
Cuando conocieron a un founder que dijo “nunca invertiría en alguien que no se dedica 100% a su startup”, tuvieron que desafiar esa idea:
“¿Cómo puedo dedicar 100% si no puedo comer? Si no agarro dinero de otro lado mientras agarro tracción, ¿cómo me dedicaría 100%? ¿Cómo invertirías en mí entonces?”
Es fácil decir “dedícate 100%” cuando:
- Ya tienes inversión
- Tienes ahorros
- Tienes una red de seguridad
Pero la realidad de muchos emprendedores es diferente. Y eso está bien. Lo importante es:
- Ser honestos sobre tu situación
- Optimizar dentro de tus restricciones
- Buscar el balance que permita sobrevivir y avanzar
- No compararte con caminos diferentes al tuyo
Conclusión: El doble mérito
Victor cierra con esto:
“Hay gente que dice que emprender solo tiene doble mérito: uno por el simple hecho de emprender, y otro porque lo hiciste solo, sin mentores, sin apoyo, sin nada.”
El camino del emprendedor tecnológico no tiene atajos. Requiere:
- Resiliencia mental para soportar el peso
- Visión clara para no perderte
- Equipo correcto o la fortaleza para estar solo
- Capacidad de aprender de cada “fracaso”
- Honestidad sobre tus fortalezas y debilidades
- Flexibilidad para cambiar de camino rápidamente
Y sobre todo: la aceptación de que el fracaso es inevitable, necesario, y valioso.
¿Estás preparado para pagar ese precio?
Este episodio es parte de la serie “Código con Norte” de Aztecknology, donde compartimos sin filtros las batallas reales de construir productos tecnológicos desde cero.